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전통시장 디지털 통합 플랫폼 사업 제안서

"전국 전통시장 하나로(K-Market One)" 프로젝트
I. Executive Summary
1. 사업 개요
전국 1,700여 개 전통시장을 하나의 통합 디지털 플랫폼으로 연결하여, 개별 시장의 디지털 전환 한계를 극복하고 공동 브랜딩을 통해 전통시장의 경쟁력을 획기적으로 강화하는 프로젝트입니다. 특히 아케이드가 설치된 950여 개 시장은 즉시 연동하여 시너지를 창출할 수 있습니다.
2. 핵심 가치 제안
압도적인 비용 절감으로 규모의 경제 실현: 개별 시장이 자체적으로 디지털화하는 비용을 최대 80%까지 절감하여, 효율적인 예산 집행과 함께 더 많은 시장이 디지털 전환에 참여할 수 있도록 돕습니다.
고객 만족을 극대화하는 차별화된 서비스:
- 정기 묶음 배송: 원하는 전통시장의 다양한 상품을 한 번에, 정기적으로 받아볼 수 있도록 하여 고객 편의성을 대폭 향상합니다.
- 재고 부담 없는 신선한 산지 직송 시스템: 플랫폼을 통해 소비자의 주문이 확인된 후 엄선된 제철 농수산물을 산지에서 직접 배송하여, 유통 과정에서의 재고 부담을 최소화하고 최상의 신선도와 품질을 보장합니다.
- 통합 포인트 시스템: 플랫폼 내 모든 전통시장에서 자유롭게 사용 가능한 통합 포인트를 제공하여 고객 충성도를 높이고 재방문을 유도합니다.
- 지역화폐 연동을 통한 가격 경쟁력 강화: 지역화폐를 통합 플랫폼에 연동하여 소비자에게 실질적인 가격 인하 효과를 제공하고, 전통시장 이용 활성화를 도모합니다.
상생과 성장을 위한 지속가능한 수익 모델:
- 상인 기본소득 창출 지원: 플랫폼을 통한 안정적인 매출 증대와 더불어 재고 부담으로 인한 판매 불가능한 상품의 온라인 수익을 상인들 기본 소득으로 제공하여 상인들의 경제적 기반을 강화합니다.
- 다각화된 수익 구조: 광고, 데이터 활용, 특화 상품 개발 및 프랜차이즈 상품개발로 다양한 수익 모델을 구축하여 플랫폼의 지속적인 성장을 도모하고, 그 혜택이 상인들에게도 돌아가도록 합니다.
II. 사업 배경 및 기회
1. 현 전통시장의 문제점
- 전통시장 개별적 디지털화의 비효율성: 시장별 평균 5억원의 중복 투자
- 낮은 고객 신뢰도: 비표준화, 비계량화로 인한 불신
- 제한적 상품 구성: 재고 부담으로 인한 신선식품 판매 한계
- 기존 배송시스템의 고도화: 기존 배달앱과의 단순 연동으로 차별화 부족
2. 시장 기회
- 정부 정책 지원: 연 2,000억원 전통시장 디지털화 예산 배정
- 소비 트렌드 변화: 신선식품 온라인 구매 연 25% 성장
- ESG 경영 확산: 지역 상생, 전통 보존 가치에 대한 관심 증대
III. 비즈니스 모델

1. 통합 플랫폼 서비스
소비자 대상 서비스
- 정시 배송 시스템 (오후 1시, 3시, 5시 정기 배송)
- 다중 상점 묶음 주문 및 배송
- 전국 통합 포인트 시스템
- 디지털 지역화폐 연동 할인

상인 대상 서비스
- 통합 주문 관리 시스템
- 재고 관리 및 자동 발주
- 표준화 포장재 및 계량 시스템 제공
- 디지털 마케팅 도구

2. 산지 직송 네트워크
차별화 포인트
- 전국 농수산물 산지와 직계약
- 재고 부담 없는 신선식품 판매
- 도매가격 기반 경쟁력 확보
수익 배분 모델
- 산지 직송 수익 → 상인 기본소득으로 배분
- 참여 상인들의 안정적 소득 보장
- 상생 생태계 구축
IV. 핵심 차별화 전략
1. 신뢰 기반 표준화
- 계량 시스템: 모든 상품 정확한 중량 표기
- 표준 포장: 통일된 브랜드 포장재
- 품질 보증: 불만족 시 100% 환불 시스템
- 투명한 정보: 원산지, 유통기한 의무 표시
2. 문화 마케팅
- 테마 이벤트: 정기 이벤트
- "배 들어온 날"

- "소 잡는 날"

- "배 들어온 날"
- 스토리텔링: 상인과 산지의 이야기가 담긴 상품 소개
- 체험 프로그램: 요리 클래스, 시장 투어 등
3. 기술적 실현 가능성
시스템 통합 방안
- 표준 API 개발: 기존 POS 시스템과의 연동
- 클라우드 기반: AWS/Azure를 통한 확장 가능한 인프라
- 단계적 온보딩: 시장별 맞춤형 디지털화 지원 프로그램
V. 시장 분석
1. 타겟 시장 규모
- 1차 목표: 전통시장 이용 고객 (연 15조원 시장)
- 2차 목표: 온라인 신선식품 구매 고객 (연 8조원, 25% 성장)
2. 경쟁 분석
| 구분 | 기존 배달앱 | 대형마트 온라인 | K-Market One |
|---|---|---|---|
| 신선도 | 중 | 중 | 상 (당일 배송) |
| 가격 경쟁력 | 하 | 중 | 상 (도매가 + 할인) |
| 상품 다양성 | 하 | 상 | 상 (전국 산지) |
| 배송 서비스 | 중 | 상 | 상 (정시 배송) |
| 문화적 가치 | 하 | 하 | 상 (전통 보존) |
VI. 실행 전략

Phase 1: 파일럿 운영 (6개월)
목표: 비즈니스 모델 구축
- 거점 시장 3개 선정: 안양시 3개 - 박달시장, 호계시장, 남부시장
- 핵심 기능 MVP 개발
- 물류 시스템 테스트 및 최적화
Phase 2: 권역별 확장 (1년)
목표: 지역별 성공 모델 구축
- 경기도 권역 전통시장 확장
- 50개 시장, 5,000명 상인 참여
- 산지 직송 네트워크 구축
Phase 3: 전국 확장 (1.5년)
목표: 전국 통합 플랫폼 완성
- 200개 주요 시장 참여
- 10,000명 상인, 100,000명 고객
- IPO 준비
VII. ESG 및 사회적 임팩트
1. 정량적 사회적 가치
경제적 임팩트
- 참여 상인 평균 소득 10% 증가 목표
- 전국 만 여개 일자리 창출 (직/간접)
- 지역 경제 활성화: 연간 500억원 추가 소비 유발
환경적 임팩트
- 포장재 표준화를 통한 폐기물 감소
- 최적 배송 루트를 통한 탄소 배출량 절감
- 재사용 가능한 친환경 포장재 도입
사회적 임팩트
- 세대 간 상생: 젊은 고객과 전통시장 연결
- 농촌 지역 상생: 도시-농촌 직접 연결 경제 생태계
VIII. 성공 요인
1. 지자체 정책과 공조
- 전통시장 디지털화 정책 방향성 일치
- 지역화폐, 소상공인 지원 정책 연계

- 농수산물 유통 혁신 정책 부합
- 지자체의 디지털 전통시장 홍보 지원
2. 검증된 창업팀과 어드바이저
- 유통업계 전문가의 참여 및 협업
- 전통시장 상인회 및 상인회 연합회와의 MOU 체결
3. 명확한 차별화와 진입장벽
- 선점 효과를 통한 네트워크 효과
- 상인들과의 깊은 신뢰 관계 구축
- 정부 지원 정책과의 효율적 연계
4. 지속가능한 성장 동력
- 데이터 기반 의사결정 체계 구축
- 플랫폼 참여자 모두의 win-win 구조
- 문화적 가치를 통한 브랜드 차별화
Contact Information
㈜케이마켓원(K-Market One)
- 대표이사: [대표자명]
- 주소: 서울특별시 강남구 테헤란로 xxx
- 전화: 02-xxxx-xxxx
- 이메일: contact@kmarketone.co.kr
- 홈페이지: www.kmarketone.co.kr
투자 문의
- IR 담당: [담당자명]
- 이메일: ir@kmarketone.co.kr
- 전화: 02-xxxx-xxxx
"전통의 가치와 디지털의 혁신이 만나는 곳, 대한민국 전통시장의 새로운 미래를 함께 만들어가겠습니다."